El Conference Board registra el peor dato de confianza ejecutiva desde 2020; en paralelo, la Directiva Europea de Transparencia Salarial entra en vigor esta semana obligando a las empresas a publicar brechas de pago por género
El seguimiento de layoffs.fyi confirma que los recortes en la industria tecnológica en 2026 superan los de cualquier año comparable, con la semana del 10 de junio aportando 4.375 eliminaciones adicionales incluyendo los movimientos de Xbox y Ubisoft.
El contador de layoffs.fyi para 2026 llegó a 183.966 despidos en la industria tech al cierre de la semana del 10 de junio. La cifra incluye los recortes anunciados esta semana por Xbox (número no confirmado, clasificado como 'significativo' por Bloomberg) y los 380 de Ubisoft al cerrar sus estudios de Winnipeg y Belgrado. El ritmo de 2026 supera al de cualquier año comparable en el sector excepto 2023, año de los recortes post-pandemia de Amazon, Meta y Google.El impacto en Costa Rica es visible: varias empresas de software y BPO que operan en el país con sedes en Estados Unidos han reducido sus plantillas locales en los últimos seis meses como reflejo de los recortes en casa matriz. Los recruiters del sector reportan que las posiciones que se están abriendo son principalmente senior y especializadas en IA, mientras que los roles de programación junior y gestión de proyectos generalista tienen la menor demanda de la década. El ángulo que vale la pena sostener: los recortes masivos de 2023-2026 están concentrados en empresas que sobrecontrataron durante la pandemia; el mercado de startups costarricenses y empresas medianas tech locales no muestra los mismos niveles de reducción.
El Conference Board publicó su índice de confianza de CEOs para el Q2 2026: cayó a 47 puntos, el nivel más bajo desde 2020, y por primera vez en la historia del índice más ejecutivos planean reducir personal que aumentarlo.
El índice de confianza de CEOs del Conference Board para el segundo trimestre de 2026 registró 47 puntos, por debajo de los 50 que marcan la línea entre optimismo y pesimismo. Es la primera vez en la historia del índice que la balanza se inclina hacia más ejecutivos planeando reducir personal que contratar. Las variables que más pesan en el dato: incertidumbre arancelaria con el escenario EEUU-China, el impacto inflacionario (IPC en 4,2% anual en mayo), y la presión sobre márgenes por costos laborales en un mercado todavía tenso.El dato tiene implicaciones directas para los departamentos de recursos humanos de empresas medianas y grandes: un CEO en modo recorte toma decisiones de talento más conservadoras, congela proyectos de expansión y presiona a RRHH para justificar cada posición con métricas de ROI. Para los profesionales de gestión humana en Costa Rica que diseñan sus planes de headcount para el segundo semestre, el contexto de confianza ejecutiva baja es la variable que más debe pesar en las conversaciones con dirección sobre contrataciones nuevas.
La Directiva Europea de Transparencia Salarial entró en vigor esta semana, obligando a los Estados miembro a implementar normas que exigen a las empresas publicar datos de brecha salarial por género y garantizar el derecho de los empleados a conocer los rangos salariales.
La Directiva Europea de Transparencia Salarial (EU 2023/970) entró en vigor con plazos de implementación nacional esta semana. La norma obliga a las empresas con más de 100 empleados en la UE a publicar datos sobre la brecha salarial por género, a informar a los candidatos de los rangos salariales antes de la entrevista, y a garantizar el derecho de los empleados a solicitar información comparativa sobre su remuneración respecto a pares de igual trabajo. Las empresas que no cumplan enfrentan sanciones y, en casos de discriminación probada, la inversión de la carga de la prueba favorecerá al empleado.La directiva tiene relevancia para Costa Rica aunque no sea un país de la UE: varias multinacionales europeas con operaciones en el país — especialmente en el sector de servicios financieros y manufactura de alta tecnología en La Lima de Cartago — tendrán que alinear sus políticas globales de compensación con los estándares europeos, lo que abre conversaciones sobre transparencia salarial en sus filiales costarricenses. El MTSS ha señalado que Costa Rica no tiene una normativa equivalente, pero que el tema está en la agenda legislativa para 2027.
El Día Internacional de Recursos Humanos de 2026 llega con un cambio de narrativa que los analistas de PeopleMatters confirman en datos: RRHH es la función organizacional de más rápido crecimiento en influencia dentro de las juntas directivas de las empresas Fortune 500. El 72% de los CEOs encuestados por PeopleMatters afirman que el CHRO tiene más influencia en las decisiones estratégicas que hace cinco años. El catalizador principal es la escasez de talento en áreas críticas de IA y tecnología, que ha convertido la gestión de capital humano en una variable de competitividad directa.Para los profesionales de gestión humana en Costa Rica, el mensaje práctico es que hay espacio para posicionarse como socios estratégicos de negocio más allá de la administración de planillas y la gestión de conflictos. Las empresas del sector de servicios compartidos en San José que han elevado a sus CHROs a la mesa directiva muestran mejores tasas de retención de talento tech que las que todavía tratan RRHH como función administrativa.
El 55% de las empresas del Fortune 100 ya tiene políticas de regreso completo a la oficina — cinco días presenciales — según el seguimiento de Newsweek actualizado en junio de 2026. La tendencia empezó con Amazon y JPMorgan en 2024 y se aceleró a lo largo de 2025-2026 con Goldman Sachs, Google, Apple y docenas de empresas más grandes sumándose. La justificación que más se repite en los memos ejecutivos: 'colaboración' y 'cultura', aunque los datos de productividad que respaldan la presencialidad completa frente al modelo híbrido siguen siendo mixtos.En Costa Rica, el impacto es asimétrico: los empleados que trabajan para filiales locales de corporaciones que exigen presencialidad en su sede de EEUU están viendo cómo sus propios acuerdos de trabajo remoto se revisan, mientras que las empresas costarricenses independientes — especialmente startups y agencias de software — mantienen en su mayoría modelos híbridos o completamente remotos como ventaja competitiva en la captación de talento. La brecha entre ambos mundos genera una migración silenciosa de talento técnico de las filiales de multinacionales hacia empleadores locales más flexibles.
El informe anual de la Society for Human Resource Management (SHRM) para 2026 confirma que el desarrollo de liderazgo es la prioridad número uno de los CHROs por segundo año consecutivo, con el 46% de los directores de gestión humana encuestados citándolo como su objetivo principal. La razón de fondo: la velocidad de cambio organizacional que genera la adopción de IA exige managers capaces de guiar equipos en transición constante, y ese tipo de liderazgo no se improvisa sin inversión deliberada.En paralelo, ManpowerGroup reporta que el 69% de los profesionales a nivel global está buscando activamente o está abierto a cambiar de trabajo. La cifra crea una paradoja: las empresas recortan posiciones mientras el talento que retienen está con un pie afuera. Para los departamentos de RRHH en Costa Rica, la combinación de alta intención de rotación y mercado de contrataciones lento es la señal más clara para invertir en retención — compensación, flexibilidad, desarrollo — antes de que los ciclos de contratación mejoren y el talento salga.
Un repaso de los datos más relevantes para los profesionales de gestión humana en la segunda semana de junio de 2026.
La semana del 9 al 11 de junio entregó a los profesionales de RRHH un panorama de tres capas: la capa global muestra 183.966 despidos tech acumulados en 2026 con confianza de CEO en 47 puntos y más ejecutivos planeando recortar que contratar; la capa regulatoria estrena la Directiva Europea de Transparencia Salarial con implicaciones para multinacionales con presencia en Costa Rica; y la capa de talento confirma que el 69% de los profesionales busca cambiar de trabajo mientras el 55% del Fortune 100 insiste en presencialidad completa.El mensaje para los equipos de gestión humana en Costa Rica es que 2026 exige un RRHH estratégico: los que lleguen a la mesa directiva con datos de retención, costo de rotación y propuestas de desarrollo de liderazgo tendrán más influencia que los que lleguen solo con informes de planilla.