El Congreso costarricense rechaza 286 mociones del expediente 24.290 en su segunda sesión más productiva, el oficialismo recorta a cinco semanas su plazo, la oposición acusa al Gobierno de bloquear la agenda, Visa despide a 2.600 personas citando inteligencia artificial y un informe de SHRM halla que la mitad de las empresas excluye a Recursos Humanos de su estrategia de IA.
El plenario legislativo del Congreso costarricense rechazó 286 mociones del expediente 24.290 de jornada 4x3 durante la sesión de este lunes 17 de agosto, la segunda jornada de votación más productiva desde que arrancó la vía rápida, según reportaron CR Hoy y El Observador CR. La votación avanzó de la moción 1.336 a la 1.622 —146 de ellas resueltas solo en la sesión extraordinaria de la mañana—, lo que deja el trámite listo para retomar hoy desde ese punto, de acuerdo con El Observador CR. El ritmo del lunes se suma a la racha que esta sección documentó la semana pasada, cuando el plenario alcanzó su semana más veloz con 454 mociones votadas. Aparte del conteo correlativo que mezcla mociones de fondo y de revisión, Monumental reportó por separado que 1.043 de las 1.683 mociones de fondo presentadas al expediente siguen pendientes de votación, un total que creció frente a las 1.329 mociones de fondo que existían la semana anterior porque el trámite sigue admitiendo nuevas mociones mientras avanza. A esas se suman las 2.564 mociones de revisión heredadas del Congreso anterior, según el mismo medio. El oficialismo no ha confirmado si sostendrá el ritmo de 286 mociones diarias el resto de la semana; esta sección seguirá el conteo cuando el plenario retome la sesión de hoy desde la moción 1.622.
El oficialismo redujo de nueve a cinco semanas su estimación para llevar el proyecto de jornada 4x3 a primer debate en el plenario legislativo, según tituló El Observador CR. El ajuste llega después de que el Congreso rechazara 286 mociones del expediente 24.290 en la sesión de este lunes, su segundo mejor ritmo desde que arrancó la vía rápida. El cálculo inicial de nueve semanas, planteado cuando arrancó la discusión acelerada el 11 de agosto, exigía sostener un promedio de más de 400 mociones votadas por semana; el nuevo plazo de cinco semanas implica un ritmo todavía más alto si el oficialismo pretende cerrar las mociones de fondo y de revisión pendientes antes de esa fecha. El expediente arrastra más de dos décadas de intentos fallidos, según recordó El Mundo CR el 14 de agosto, lo que explica la presión del Gobierno por acelerar el calendario mientras cuenta con mayoría para sostener la vía rápida. El Observador CR no detalla si el nuevo plazo contempla la posibilidad de un referéndum, la salida que el fundador de Movimiento Libertario, Otto Guevara, recomendó la semana pasada a la presidenta Laura Fernández; la Casa Presidencial no ha respondido públicamente esa propuesta al cierre de esta edición. La información sobre el recorte de plazo proviene únicamente de El Observador CR, sin confirmación cruzada de otro medio al cierre de esta edición.
— El bloque oficialista ajustó a la baja su cálculo para llevar el expediente 24.290 a primer debate, luego de sostener el ritmo de votación más veloz del trámite hasta ahora.
La bancada de oposición sostiene que el oficialismo usa la vía rápida de la jornada 4x3 para copar la agenda legislativa y bloquear otros proyectos pendientes.
Diputados de oposición acusaron al Gobierno de bloquear a propósito la agenda legislativa al concentrar las sesiones del plenario en el expediente 24.290 de jornada 4x3, bajo el argumento de que "nadie apoya jornadas 4-3", según tituló La Nación. La acusación complica la narrativa oficialista de urgencia: si la oposición tiene razón en que el respaldo social al proyecto es limitado, el uso casi exclusivo del tiempo legislativo en un solo expediente durante semanas deja represados otros proyectos que esta sección ya documentó, entre ellos el Régimen Obligatorio de Pensiones, apoyo agropecuario y seguridad, según reportó La República el 17 de agosto. El Frente Amplio presentó la semana pasada una moción para retirarle la vía rápida al expediente, aunque no ha reunido los 38 votos necesarios para revertirla. La Nación no precisa qué bancadas específicas respaldan la acusación ni si el oficialismo respondió públicamente; la información proviene únicamente de ese medio, sin confirmación cruzada de otro medio al cierre de esta edición. Esta sección seguirá el tema si el Poder Ejecutivo o la fracción oficialista responden a la acusación.
Visa despidió a cerca de 2.600 personas, aproximadamente el 7% de su planilla global, en una reestructuración que golpeó principalmente a los equipos de tecnología y producto de la empresa, según reportó HR Executive. El recorte alcanzó también rangos jerárquicos altos: al menos seis vicepresidentes y 37 directores sénior perdieron su puesto, de acuerdo con la cobertura de ese mismo medio. El director ejecutivo de Visa, Ryan McInerney, vinculó el ajuste directamente al avance de la inteligencia artificial dentro de la compañía: "para posicionar mejor a Visa para liderar esta transformación, debemos seguir evolucionando la forma en que trabajamos", escribió, y agregó que la IA "también está ayudando a acelerar esta evolución y a definir la forma en que se hace el trabajo en Visa", según citó HR Executive. Los gastos de personal de la empresa subieron 40% en el trimestre, en gran parte por los 563 millones de dólares en indemnizaciones ligados al recorte, de acuerdo con la misma fuente. Especialistas en comunicación de liderazgo consultados por HR Executive matizaron el anuncio: aunque Visa comunicó el recorte "de forma clara y rápida", existe una diferencia entre transparencia y trato digno en la manera de ejecutar despidos de esta magnitud, según esa cobertura. Visa no reporta oficinas de desarrollo o soporte técnico en Costa Rica más allá de su operación comercial regional, por lo que el recorte no afecta empleo local de forma directa; su impacto indirecto se limita a su papel como procesador de pagos con tarjeta que usan a diario bancos y comercios costarricenses, sin que la reestructuración interna altere ese servicio, según la información disponible al cierre de esta edición.
El 62% de las organizaciones ya usa inteligencia artificial en algún proceso del negocio y el 46% espera aplicarla específicamente en Recursos Humanos este año, según el reporte El Estado de la IA en RRHH 2026 de la Society for Human Resource Management (SHRM). El mismo informe halló que el 52% de las organizaciones no involucra al área de Recursos Humanos, ni de forma directa ni mediante colaboración entre departamentos, en el diseño de su estrategia general de inteligencia artificial. El hallazgo contradice el discurso habitual sobre el papel central de RRHH en la transformación con IA: si más de la mitad de las empresas define su estrategia de inteligencia artificial sin la participación del área que gestiona al personal, las decisiones sobre qué procesos automatizar —y qué puestos desaparecen en el camino— quedan fuera del control de quienes deberían anticipar el impacto en las personas trabajadoras, según se desprende del propio reporte de SHRM. La organización proyecta además que, en 2026, los líderes de talento empezarán a incorporar agentes autónomos de inteligencia artificial como un tipo nuevo de colega dentro de sus equipos. SHRM no detalla qué sectores concentran la exclusión de RRHH de la estrategia de IA ni si la tendencia varía por tamaño de empresa; esta sección seguirá el tema si el reporte publica un desglose sectorial. En Costa Rica, multinacionales como Intel, Amazon y Experian, con operaciones de soporte y desarrollo en el país, enfrentan la misma disyuntiva sobre el rol de sus áreas de gestión humana en las decisiones de IA corporativa, sin que ninguna haya publicado datos propios sobre el tema al cierre de esta edición.
El piloto de semana laboral de cuatro días realizado en el Reino Unido registró una caída de 57% en la rotación de personal durante el período de prueba, mientras los ingresos de las empresas participantes se mantuvieron estables —con un alza promedio de 1,4%—, según los datos consolidados por el Autonomy Institute. El 90% de las organizaciones que completaron el piloto mantuvo el esquema después de terminada la prueba, de acuerdo con la misma fuente. Los resultados coinciden con el estudio de mayor escala publicado sobre el tema, que siguió a 2.896 personas trabajadoras en 141 empresas de Australia, Canadá, Irlanda, Nueva Zelanda, Reino Unido y Estados Unidos: el 71% de quienes participaron reportó menos agotamiento al cierre del programa y la satisfacción laboral subió 0,52 puntos en una escala de 0 a 10, según la revista Nature Human Behaviour, citada por la revista Success. Los sectores con horarios continuos de atención a clientes o esquemas de turnos —manufactura entre ellos— siguen siendo los más difíciles de adaptar al modelo, porque la producción depende directamente de las horas de planta y no se puede comprimir como una agenda de reuniones. Ninguno de los estudios consultados incluye empresas costarricenses en su muestra; Costa Rica no cuenta con un piloto formal de semana de cuatro días, y el debate legislativo local avanza en sentido inverso, hacia jornadas de 12 horas concentradas en cuatro días bajo el expediente 24.290, sin que ese proyecto contemple una reducción de la jornada semanal total.
— Los datos consolidados del piloto británico y de un estudio de gran escala en seis países muestran mejoras sostenidas en bienestar y retención, mientras persisten dudas sobre su aplicación fuera de oficinas.
La edición de hoy encuentra el expediente 24.290 de jornada 4x3 con nuevo impulso: el plenario legislativo rechazó 286 mociones este lunes, su segunda sesión más productiva desde que arrancó la vía rápida, y el oficialismo recortó de nueve a cinco semanas su estimación para lograr la aprobación en primer debate, según El Observador CR y CR Hoy. La oposición acusó al Gobierno de usar el expediente para bloquear a propósito el resto de la agenda legislativa, bajo el argumento de que "nadie apoya jornadas 4-3", de acuerdo con La Nación. En Estados Unidos, Visa despidió a cerca de 2.600 personas —el 7% de su planilla global, incluidos seis vicepresidentes y 37 directores sénior— en una reestructuración que su director ejecutivo, Ryan McInerney, vinculó directamente al avance de la inteligencia artificial dentro de la empresa, según HR Executive. Un informe de SHRM encontró que el 62% de las organizaciones ya usa IA en algún proceso, pero que el 52% no involucra a Recursos Humanos en el diseño de su estrategia de inteligencia artificial. Los datos consolidados del piloto de semana de cuatro días en el Reino Unido, con una caída de 57% en la rotación de personal, muestran una vía distinta a la que discute Costa Rica con la jornada 4x3. Esta sección seguirá tres pendientes concretos: si el plenario costarricense sostiene el ritmo de 286 mociones diarias cuando retome la sesión de hoy desde la moción 1.622, si el Poder Ejecutivo responde a la acusación de la oposición o a la propuesta de referéndum de Otto Guevara, y si SHRM publica un desglose sectorial sobre la exclusión de RRHH de la estrategia de IA corporativa.